Disciplined Agile Delivery: Roles de liderazgo

Para los que trabajamos en el mundo de la tecnología las metodologías no son nuevas. Ya son casi 20 años de la creación del manifiesto ágil, y hablamos de que entre las cosas que se hicieron en ese febrero de 2001 fue enumerar las metodologías que mejor funcionaban para el desarrollo de software, por lo que lo que llamamos metodologías agiles de por sí las tenemos desde hace un buen tiempo.

Entre los distintos sabores de agile los roles suelen llamarse diferente, aunque las responsabilidades suelen estar establecidas de manera muy similar. En Disciplined Agile Delivery (DAD) tenemos tres roles de liderazgo dentro del equipo (Product Owner, Architecture Owner y Team Lead). El aporte que hacen estos roles al equipo es determinante para que el resultado del projecto sea satisfactorio.

• Dueño de Producto (Product Owner): Responsable de que se construya el producto correcto
• Responsable de arquitectura (Architecture Owner): Responsable de que el producto se construya correctamente.
• Líder de equipo (Team Lead): Responsable de que el equipo colabore y realice un trabajo a tiempo.

Lo interesante sucede cuando uno de estos roles no está presente y/o el equipo no ha desarrollado las estrategias para satisfacer las necesidades que deja su ausencia.

• En ausencia de un dueño del producto se corre el riesgo de no entregar un producto que no cumple con las necesidades de los usuarios.
• En ausencia de un responsable de arquitectura se corre es riesgo de entregar un producto de baja calidad.
• En ausencia de un líder de equipo se corre el riesgo de tomar demasiado tiempo en concluir con el proyecto.

Las habilidades necesarias para cada uno de estos roles son diferentes por lo que es poco probable que uno de los roles de liderazgo mencionado puedan asumir dichas funciones.